企業の発展では、人材は不可欠である。企業間の競爭は人材の競爭である。瑞松は「技術革新、社會進歩のために貢獻する」の経営趣旨と「インテリジェント技術産業の発展を促進する」の企業使命に従い、人材を企業の最重要な資源と生産性とし、中國ロボットとインテリジェント技術のリーダーになるように努力する。
目標
技術は瑞松の発展を導く。人材の貢獻は技術発展を実現する。そのため、人材は瑞松の最も貴重な財産である。人材と技術の発展を促進し、インテリジェント技術分野における人材?技術優位性を確立するために、瑞松は、集中力、責任感と革新精神を持ち、瑞松文化と一致し、戦闘力と活力を持つ人材チームを構築するように努力している。
人材理念
◆人材選択
瑞松は、募集、採用過程に、社員の人柄、専門程度、責任感、発展潛在的、駆動力を重視する。
我々は、実踐過程に自身の不足點を発見し、実踐後に理論に合わせてまとめて、総合能力を向上させるように新入社員に要求する。
◆人材採用
社員
瑞松は、顧客本位で、社員貢獻度により社員を評価する。我々は、社員が一生懸命で學ぶだけでなく、著実に働くことを提唱する。
幹部
瑞松は、「企業価値観を認め、他人より多く貢獻する者」を幹部として選抜する。瑞松の幹部の基本職責は、企業の趣旨により、積極的に作業を展開し、企業見通し、作業効果、社員実績を改善すること。瑞松の幹部の責任は、穏やかな気持ちで問題を対処?解決すること。
◆人材育成
我々は、瑞松を學習型の組織として構築し、職位実踐、職位シフト、トレーニング、社員自己學習、同業他社見學活動など方式を通して、社員を「市場の迅速な変化に対応できる才徳兼備の複合型人材」に育成する。
